Der aktuelle Stand des Interim Managements in Europa und aktuelle Marktentwicklungen

Der aktuelle Stand des Interim Managements in Europa und aktuelle Marktentwicklungen

 

Interim Management hat sich in den letzten Jahren als strategisches Instrument zur Bewältigung von Veränderungen, Krisen und Übergangsphasen in Unternehmen etabliert. Diese Marktanalyse untersucht den aktuellen Stand des Interim Managements in Europa, beleuchtet die jüngsten Entwicklungen und Trends und gibt einen Ausblick auf die zukünftigen Herausforderungen und Chancen in diesem Bereich.

Der aktuelle Marktstatus

Interim Management ist in Europa weit verbreitet und wird zunehmend als wertvolle Ressource für Unternehmen angesehen, die schnelle und effektive Lösungen für temporäre Führungsaufgaben benötigen. Laut dem European Interim Management Market Report 2024 von Robert Walters ist der Markt in Ländern wie Deutschland, Frankreich, den Niederlanden, Spanien, der Schweiz und dem Vereinigten Königreich besonders stark ausgeprägt (Quelle: Robert Walters – 2024 European interim management market report).

Die Nachfrage nach Interim Managern bleibt robust, insbesondere in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und Strukturveränderungen. Interim Manager werden häufig eingesetzt, um spezifische Projekte zu leiten, Krisen zu managen oder operative Lücken zu schließen, bis eine dauerhafte Lösung gefunden wird. Laut der IIM Interim Management Survey 2024 des Institute of Interim Management hat sich gezeigt, dass Interim Manager besonders in den Bereichen Digitalisierung, Transformation und Restrukturierung gefragt sind (Quelle: IIM Interim Management Survey 2024).

Markttrends und Entwicklungen

1. Sektorübergreifende Bewegung
Eine der bemerkenswertesten Entwicklungen im Interim Management ist die zunehmende sektorübergreifende Bewegung. Laut Odgers Interim wird die Trennlinie zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor zunehmend durchlässiger. Interim Manager bringen kommerzielle Fähigkeiten in den öffentlichen Sektor ein und umgekehrt, was zu einer breiteren Nutzung von Interimslösungen führt (Quelle: Market insight: interim management trends for 2023)

Diese Entwicklung wird durch mehrere Faktoren begünstigt. Einerseits suchen öffentliche Sektoren zunehmend nach Fachwissen und Ansätzen aus der Privatwirtschaft, um Effizienzsteigerungen und Innovationen zu fördern. Andererseits sind Interim Manager oft motiviert durch den Wunsch, einen positiven gesellschaftlichen Beitrag zu leisten, was die Attraktivität des öffentlichen Sektors erhöht. Diese intersektorale Bewegung trägt dazu bei, dass sich bewährte Praktiken und innovative Lösungen über verschiedene Branchen hinweg verbreiten.

Ein Beispiel für diese sektorübergreifende Bewegung ist der Einsatz von Interim Managern im Gesundheitswesen, die ursprünglich aus der IT- oder Finanzbranche stammen. Sie bringen neue Perspektiven und Fachkenntnisse mit, die helfen, technologische Innovationen zu implementieren und betriebliche Effizienz zu steigern. Diese Tendenz wird voraussichtlich weiter zunehmen, da sowohl der öffentliche als auch der private Sektor von einer breiteren Talentbasis profitieren möchten.

2. Strategische Sichtweise auf die Einstellung
Die wirtschaftlichen Unsicherheiten haben dazu geführt, dass Unternehmen eine strategischere Sichtweise auf die Einstellung von Interim Managern einnehmen. CFOs und Personalverantwortliche sind bestrebt, die Einstellungskosten zu kontrollieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass sie Zugang zu hochqualifizierten Fachkräften haben, die in der Lage sind, langfristige strategische Ziele umzusetzen (Quelle: Odgers Interim: interim management trends for 2023)

Eine strategische Sichtweise auf die Einstellung bedeutet, dass Unternehmen Interim Manager nicht nur zur Überbrückung von Führungslücken einsetzen, sondern auch für langfristige Projekte und strategische Initiativen. Dies umfasst beispielsweise die Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsstrategien, die Einführung von Veränderungsprogrammen und die Optimierung von Geschäftsprozessen. Interim Manager mit Erfahrung in strategischen Rollen und der Fähigkeit, unternehmensweite Veränderungen voranzutreiben, sind besonders gefragt.

Ein weiterer Aspekt dieser strategischen Sichtweise ist die verstärkte Integration von Interim Managern in die Führungsteams. Anstatt als externe Berater betrachtet zu werden, arbeiten Interim Manager enger mit internen Teams zusammen, um nachhaltige Veränderungen zu erzielen. Dies erfordert eine sorgfältige Auswahl und Integration der Interim Manager, um sicherzustellen, dass sie die Kultur und Ziele des Unternehmens verstehen und unterstützen.

3. Anpassung an IR35
Im Vereinigten Königreich bleibt die Regelung zur Off-Payroll-Arbeit (IR35) ein wichtiges Thema. Trotz anfänglicher Unsicherheiten hat sich gezeigt, dass IR35 den Markt für Interim Manager nicht negativ beeinflusst hat. Vielmehr hilft es Unternehmen, klar zwischen Beratung und Interim Management zu unterscheiden und somit den Zugang zu den richtigen Talenten zu erleichtern.

Die IR35-Regelung hat viele Unternehmen dazu veranlasst, ihre Prozesse zur Einstellung und Verwaltung von Interim Managern zu überdenken. Dies führte zu einer Professionalisierung und Klarheit in Bezug auf die Rollen und Verantwortlichkeiten von Interim Managern. Unternehmen haben begonnen, klarere Verträge und Vereinbarungen zu erstellen, um sicherzustellen, dass die Regelungen eingehalten werden und gleichzeitig die Flexibilität und Effizienz von Interimslösungen erhalten bleibt.

Ein weiterer Vorteil der IR35-Anpassung ist die verbesserte Transparenz und Kontrolle über die Kosten und Leistungen von Interim Managern. Unternehmen können nun besser abschätzen, welche Projekte und Initiativen durch Interimslösungen unterstützt werden sollten, und sicherstellen, dass die Investitionen in diese Ressourcen gerechtfertigt sind. Dies trägt dazu bei, dass Interim Manager gezielter und effizienter eingesetzt werden, was letztlich zu besseren Ergebnissen führt.

4. Produktivität und hybride Arbeitsmodelle
Die Herausforderung der Produktivitätssteigerung bleibt bestehen, und hybride Arbeitsmodelle bieten hier großes Potenzial. Unternehmen suchen zunehmend nach Interim Managern, die helfen können, die Effizienz zu verbessern und das Potenzial von Remote- und Hybridarbeitsmodellen voll auszuschöpfen.

Hybride Arbeitsmodelle, die eine Kombination aus Büro- und Remote-Arbeit umfassen, haben sich als effektiv erwiesen, um die Produktivität zu steigern und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. Interim Manager spielen eine entscheidende Rolle dabei, diese Modelle zu implementieren und zu optimieren. Sie bringen Fachwissen in den Bereichen Change Management, Digitalisierung und Prozessoptimierung mit, um sicherzustellen, dass hybride Arbeitsmodelle reibungslos und effektiv funktionieren.

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Produktivitätssteigerung ist die Nutzung digitaler Tools und Technologien. Interim Manager helfen Unternehmen dabei, die richtigen Technologien auszuwählen und zu implementieren, um die Zusammenarbeit und Kommunikation in hybriden Arbeitsumgebungen zu verbessern. Dies umfasst die Einführung von Kollaborationstools, Projektmanagement-Software und digitalen Kommunikationsplattformen, die es den Teams ermöglichen, effizient und produktiv zu arbeiten, unabhängig von ihrem Standort.

5. Umwelt, Soziales und Governance (ESG)
Die Bedeutung von ESG-Aspekten nimmt zu, und Unternehmen stehen unter zunehmendem Druck, ihre Nachhaltigkeitsversprechen einzuhalten. Dies führt zu einer steigenden Nachfrage nach Interim Managern, die in der Lage sind, operative Realitäten mit den ESG-Zielen der Unternehmen in Einklang zu bringen.

ESG-Kriterien sind nicht mehr nur ein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg und die Reputation eines Unternehmens. Interim Manager, die sich auf ESG spezialisiert haben, helfen Unternehmen dabei, nachhaltige Praktiken zu implementieren, die den Anforderungen von Investoren, Regulierungsbehörden und Kunden gerecht werden. Dies umfasst die Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien, die Überwachung und Berichterstattung über ESG-Leistungen und die Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen.

Ein weiterer Aspekt der ESG-Fokussierung ist die Vermeidung von Greenwashing. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre ESG-Bemühungen authentisch und transparent sind. Interim Manager können dabei helfen, glaubwürdige und wirksame Nachhaltigkeitsinitiativen zu entwickeln und umzusetzen, die das Vertrauen der Stakeholder stärken und gleichzeitig positive Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft haben.

Zukunftsaussichten

Die Zukunft des Interim Managements in Europa sieht vielversprechend aus. Mit der zunehmenden Akzeptanz hybrider Arbeitsmodelle und der fortschreitenden Digitalisierung werden Interim Manager eine noch wichtigere Rolle bei der Unterstützung von Unternehmen in Transformationsphasen spielen. Die Fähigkeit, schnell auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren und spezifische Fachkenntnisse einzubringen, wird weiterhin ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein.
Interim Management hat sich als unverzichtbares Instrument für Unternehmen in Europa etabliert. Insbesondere die Expertise, schnell auf Veränderungen zu reagieren und spezialisierte Fähigkeiten bereitzustellen, macht Interim Manager zu einem wertvollen Asset für Unternehmen jeder Größe und Branche. Mit den aktuellen Trends und Entwicklungen ist zu erwarten, dass die Nachfrage nach Interim Management Dienstleistungen weiter steigen wird, insbesondere in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und technologischen Wandels.

Durch die Einbindung von Interim Managern können Unternehmen nicht nur kurzfristige Herausforderungen bewältigen, sondern auch langfristige strategische Ziele erreichen und sich besser auf zukünftige Marktbedingungen vorbereiten.

Der Autor Frank Wolff begleitet als Senior Consultant bei der Management Angels GmbH Interim Projekte aus allen Branchen und berät Entscheider in Unternehmen zu allen Themen rund um das Interim Management.

Kontakt: frank.wolff@managementangels.com oder telefonisch: 01520 28 46 652

Hier können Sie direkt einen Gesprächstermin im Kalender von Frank Wolff buchen: Link

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Quellen:

https://www.robertwalters.be/our-services/interim-management/eu-report.html

https://www.odgersinterim.com/uk/who-we-are/intelligence/market-insight-interim-management-trends-for-2023-5153/

https://www.odgersinterim.com/uk/who-we-are/intelligence/market-insight-interim-management-trends-for-2023-5153/

 

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